Метод Тавберидзе. Команды.

Ну что, друзья, это случилось. Моя книга наконец-то стоит на полках по всей стране. Я до сих пор не могу поверить, что она моя. Знаете, это странное, трепетное чувство — я сравниваю его с рождением третьего ребенка. Вроде бы смотрю на него, понимаю умом, что так странно, что ЭТО вышло из меня.😆😜🫣 И, конечно, сразу накрыло сомнениями. Новая волна синдрома самозванца, куда же без него: Кому это вообще надо? Кто будет читать? Ерунда какая-то получилась». Но я выдыхаю и принимаю то, что есть. Что получилось — то получилось, назад уже не отмотаешь. Я вложила сюда всю душу, богатый жизненный опыт 😆😆, кучу нервов и времени. Чтоб вы понимали, цель этой книги не просто постебаться над начальниками (хотя, чего скрывать, этого там тоже хватает). Для меня это гораздо более глубокий посыл. Это мое письмо всем сотрудникам, которые тратят свои драгоценные нервы и жизнь на бесконечное нытье, борьбу с руководителями и доказывание того, что их начальник — странный неадекват. Мне хочется вас слегка обнять и сказать: ребята, давайте проще. Идеальные начальники, конечно, бывают. Но это, по секрету, исчезающий вид. В основном у каждого из нас, неважно, руководитель ты или нет, есть свои тараканы, особенности, странности и причуды. И вместо того чтобы плакаться в курилке о том, как вам не повезло с дураком-боссом, попробуйте научиться его понимать и принимать таким, какой он есть. От любого, абсолютно любого начальника можно получить пользу и чему-то научиться. Попался вам начальник Микроскоп — он прокачает ваше внимание к деталям. У меня в начале карьеры была такая руководительница (Ира, привет, я тебя люблю!), которая просто кожей чувствовала, если в документе хоть у одной буквы шрифт отличался. Сейчас я говорю ей за это спасибо. Если ваш босс Невидимка или Вечный отпускник, радуйтесь! У вас есть роскошный шанс научиться самостоятельности. Это суперценный подарок, который дает не каждый. А если вам достался Скрудж — отлично! Он научит вас экономить. Возможно, вы где-то транжирите ресурсы в компании (да и дома тоже), а бережливость — штука полезная. И выходя на тост! Вы же знаете, как я обожаю ТРИЗ (теорию решения изобретательских задач). Так вот, вся эта книга — она тоже родом оттуда. Мы привыкли мыслить шаблонами: если начальник странный, значит, он плохой, и мы мучаемся. Мы пытаемся найти компромисс, переделать его или себя сломать. А в моей картине мира компромисс не нужен, как и в ТРИЗ. Главная магия в том, чтобы и начальник оставался таким, какой он есть (даже со своими «тараканами»), и вы были при этом спокойны и получали максимум пользы. Это и есть тот самый Идеальный Конечный Результат, которому учит ТРИЗ. Ваш начальник не меняется, но становится для вас источником крутых возможностей. Просто нужно чуть-чуть сместить фокус и перестать бороться с ветряными мельницами. В общем, книга уже ждет вас. Буду безумно рада, если она поможет вам хоть на чуть-чуть спокойнее и счастливее смотреть на свою работу. Спасибо каждому, кто поддерживал! ❤️

🔥 5 «КРАСНЫХ ФЛАГОВ»: КОГО НЕЛЬЗЯ СТАВИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ (даже если он суперпрофи) Друзья, частая ошибка собственника: повысить лучшего продавца/инженера/маркетолога до управленца. Итог: потеряли отличного спеца и получили плохого рука. 🙅‍♂️ Вот 5 жестких критериев, которые спасут ваш бизнес от хаоса. Сохраните этот чек-лист, прежде чем подписывать приказ о повышении. 1. «Бунтарь без причины» (Негатив к распоряжениям) Если человек сам не умел подчиняться, ныл по поводу задач и торговался за каждое поручение — он НЕ сможет требовать. Хороший начальник — сначала хороший подчиненный. Иначе он будет жалеть подчиненных и убивать дисциплину, вместо того чтобы вести к результату. 2. «Истеричка» (Эмоциональность) Управление — это система, а не качели настроения. Если сотрудник ведет проекты на адреналине и панике, в управлении он сломается сам и сломает команду. Рациональность и холодная голова — обязательный навык. 3. «Мизантроп» (Агрессия) Тот, кто считает коллег тупыми, клиентов наглыми, а подрядчиков жуликами. Руководитель не имеет права требовать от людей того, что считает неправильным. Если он не уважает людей, он не сможет создать сильную команду. 4. «Осторожный» (Безответственность) «Я тут ни при чем», «Обстоятельства помешали». Если человек не привык держать удар и брать ответственность за свои решения на себя, то в кресле начальника он превратится в «страуса». Он никогда не признает своих ошибок, а значит, не будет их исправлять. 5. «Художник» (Пренебрежение дисциплиной) Опоздания, срыв дедлайнов, работа «по вдохновению». На позиции руководителя это не креатив, это разрушение регламентов. Сотрудники перестанут уважать сроки, и бизнес поплывет. Вывод: Закрывайте глаза на профессиональные скилы, если видите хотя бы один из этих пунктов. Руководителя нужно растить, но если у него в крови неподчинение или безответственность, не рискуйте. 👇 А были у вас такие случаи? Как отсеиваете кандидатов в управленцы? Плохие подчинённые становятся странными начальниками. Написала о них целую книгу

Как хорошо, что в мире есть люди, которые всегда все в жизни делают правильно и никогда не ошибались. И которые знают, как правильно жить и как правильно поступать. Они, конечно же, всегда принимают правильные решения. Естественно, без вариантов. Мне очень помогают их фразы. Особенно когда я уже сделала что-то не так. Ну как можно было так поступить? Ну где были её глаза? Это же сразу было очевидно, что всё плохо кончится. Там же всё на поверхности лежало, не заметить невозможно было. Естественно, им всё было видно сразу. Они же все такие правильные, просто до невозможности. Такие все крутые, такие богатые, семейная жизнь прямо картинка, дети одни отличники. И все это них сразу по всем фронтам. Я их со всеми этими достижениями искренне поздравляю. Спасибо за советы. Я, кстати, не спрашивала, но раз они уже всё сказали, то мне остаётся только кивать и записывать. Вдруг пригодится в следующей жизни. А вообще, если честно, я иногда думаю: ну почему мне не стать такой же правильной? Но потом вспоминаю, что настоящий коуч советов не дает. Тем более без запроса. Но моя бесконечная благодарность всем, кто просто поддерживает и не лечит. ❤️

Я тут загадывала загадку. На картинке несколько человек. Кто из них в найме, а кто уже вышел? Правильный ответ: те, кто пьют винишко. Они в найме. Им надо запить стресс. Почему? Потому что конкретно у этих неадекватные начальники. Которые могут позвонить ночью, в выходной. Или сказать: «дедлайн через полчаса». Ты убился, сделал. А он потом три дня не может согласовать. Потому что занят «очень важными делами». И ты сидишь, ждёшь, отменяешь встречи с друзьями после работы. Ну как тут не выпить🫣🙃🍷 Мне писали варианты, что в найме не пьют — ведь утром на работу. Но когда ты в стрессе, тебе пофигу на работу утром. Тебе хочется выпить. В общем, встретила бывших коллег и ещё раз убедилась: какое счастье, что я не там. Даже отсутствие заметной смски два раза в месяц не так угнетает, как неадекватный начальник. Как жить со странными начальниками — читайте в моей новой книге. https://tavberidze.ru/kniga